Nuevo Open Day en El Cubo: feedback de calidad para tu startup

¡Reserva la tarde del 18 de marzo! Ahora que tenemos convocatoria abierta tienes una oportunidad excelente para recibir asesoramiento por parrte del equipo de mentores de El Cubo en Sevilla. ¡No te lo pienses!

Las startups locales que deseen conocer cómo trabajamos y recibir asesoramiento para su proyecto tendrán abiertas las puertas de nuestro espacio de crowdworking en Sevilla. Mentores especializados en distintas áreas de negocio atenderán durante la tarde del lunes 18 de marzo a startups y emprendedores de Sevilla y alrededores. ¡Recuerda que las plazas son limitadas!

 

QUIERO ASISTIR

¿Quieres formar parte de AOF? ¡Sácale el máximo partido a un Open Day!

Recibirás feedback de calidad en mentorizaciones personalizadas para ti. Participar es muy sencillo y te resultará muy enriquecedor para el desarrollo de tu proyecto:

1- Haz clic y accede al formulario de inscripción. Deja tus datos, cuéntanos en qué estado se encuentra tu proyecto y elige a los mentores con los que te gustaría tener una cita.

2- Dirígete a El Cubo a la hora de tus citas (Avda. Camino de los Descubrimientos, 17, PCT Cartuja). Te presentaremos a los mentores que están dispuestos a ayudarte.

3- A través de lo que llamamos speed mentoring, podrás ver hasta un máximo de 2 mentores que hayas elegido en sesiones de 45 minutos. Ellos resolverán tus dudas y te abrirán los ojos, ¡aprovéchalo!

 

OpenDay - ElCubo- 18marzo

 

¿Pensando en presentar tu startup a Andalucía Open Future para acelerarla? Entonces el Open Day te vendrá de maravilla. Podrás contar a los mentores detenidamente en qué consiste tu proyecto y qué necesidades tienes en diferentes áreas (Comunicación, Ciberseguridad, Hardware, Ventas, Marketing online, etc). Además, es una buena forma de conocer cómo trabajamos en El Cubo y entrar en contacto con las startups que estamos acelerando.

 

QUIERO ASISTIR

Mentores disponibles en el próximo Open Day

A partir de las 17:00h del lunes 18 de marzo tendrán lugar las citas con los mentores. En esta ocasión, éstos son los expertos que te pueden asesorar:

*Javier Pérez Caro, mentor en Estrategia de ventas, marketing y smart agro (*CUPO DE CITAS LLENO)

Antonio Gil, especialista en Ciberseguridad

Miguel Ángel López, mentor en Hardware y Fabricación digital

Txema Marín, mentor en Turismo y Gestión de Comunidades

León Lassovsky, mentor en Validación de Negocio. Organización. Sprints y objetivos

Andrés Vidal, experto en Ventas y área comercial

 

Pronto termina la convocatoria de aceleración de startups. ¡Descubre cómo podemos impulsarla juntos!

También podrás charlar con el Staff de El Cubo y conocer el tipo de negocios que aceleramos. Los responsables del espacio podrán explicarte cómo funciona nuestra metodología de aceleración y comprobarás en primera persona la propuesta de valor que ofrece El Cubo a las empresas que están impulsando actualmente su startup. No olvides que tenemos convocatoria abierta hasta el 25 de marzo.

En nuestro Open Day buscamos recibir startups con proyectos innovadores en áreas como Internet of Things, Smart cities, oportunidades que brinda la tecnología FIWARE, Industria 4.0, Virtualización, Realidad aumentada, eHealth, Agrotech, Fintech, Seguridad, Plataformas y servicios a través de Internet…

Estamos deseando conocerte y saber lo que estás desarrollando 🙂

 

Plazas limitadas

Recuerda que sólo podemos recibir a un máximo de 10 proyectos, ¡y serán los 10 primeros! Si te apuntas a tiempo, tu asistencia al Open Day está garantizada. Te confirmaremos las citas con los mentores poco antes del evento para que sepas la hora de tus citas y con quién te sentarás. ¡Te enviaremos un mail a la dirección que nos facilites en el formulario de inscripción!

Al finalizar los encuentros con los expertos, habrá tiempo para networking en el Open Space de El Cubo.

¡Nos vemos el lunes 18 de marzo a las 17:00h en El Cubo!

Llegar más rápido, llegar más lejos: las ventajas de una aceleradora de startups

El camino hacia el desarrollo de una startup está compuesto por múltiples pasos. Constituir la sociedad, perfilar el modelo de negocio, tener muy claro qué es nuestra empresa y saber transmitirlo a nuestros clientes son algunos de ellos, pero hay muchos más. Desarrollar un proyecto es, en definitiva, un constante baile de decisiones, por pequeñas que sean, y no siempre es fácil determinar cuáles son las más convenientes y cómo abordarlas en cada momento. Nadie puede adoptarlas por nosotros, pero sí darnos la mano y mostrarnos las coordenadas mientras vamos acercándonos a nuestro futuro. Eso es Andalucía Open Future. Sabemos que nuestra metodología de aceleración es el mejor acompañante posible hacia el éxito empresarial, pero ¿sabemos qué es exactamente una aceleradora de startups y cómo puede ayudarnos?

La propia palabra lo dice: acelerar evoca celeridad. Rapidez. Moverse entre dos puntos a la velocidad de un rayo. Acelerar es llegar antes, pero es mucho más que eso: es, sobre todo, llegar mejor. Con rumbo acertado y a buen ritmo. Las empresas aceleradas en nuestros espacios de crowdworking tienen la oportunidad de llegar más veloces a sus metas empresariales. Pero a veces puede suceder que la meta marcada no es la más adecuada, la que puede garantizarnos una mayor aceptación y mejores resultados. En este punto es crucial el trabajo con nuestros mentores, la verdadera esencia de la aceleración.

Un camino que recorrer con los mejores: el papel de la mentorización

El cóctel de la aceleración es una miscelánea de muchos ingredientes. Cada uno de ellos le otorga ese toque único y distinguible a nuestra metodología de aceleración personalizada: directores de espacios de crowdworking, eventos, oportunidades de financiación, una red global de emprendimiento, el hecho de formar parte de una iniciativa referente de innovación en Andalucía, etc. Sin ninguna de estas partes encajaría el puzle, pero hay un ingrediente básico en esta receta innovadora: el trabajo de nuestros más de 70 mentores.

Finanzas, Legal, Ventas, Ciberseguridad, Internacionalización… Son muchas las áreas de negocio en la que nuestros mentores acumulan conocimiento y experiencia y en las que pueden ayudar a nuestros emprendedores a ensanchar sus horizontes. Porque esta es una de las aportaciones que más destacan las startups que completan el programa de aceleración: la amplitud de la mirada que proporciona nuestro programa de aceleración o la apertura hacia nuevos destinos. La aceleración es esa mano amiga que nos señala cuál es el camino más adecuado y nos acompaña mientras caminamos. Y también después.

La mentorización se lleva a cabo a través de sesiones periódicas y personalizadas para cada equipo en las que estos expertos, una vez que conocen a fondo en qué consiste nuestra empresa, nos ayudan a trazar la estrategia que más nos conviene y a llevarla a la práctica. No solo tienen conocimiento en un área, también son los guardianes de un gran tesoro, el aprendizaje que aporta haber vivido, en muchas ocasiones, la misma experiencia. Y esto se relaciona directamente con otra de las grandes ventajas de acelerar una empresa en un espacio de crowdworking: hacerlo rodeado de otros emprendedores que pueden estar atravesando el mismo punto que nosotros o haberlo experimentado ya. Acelerar también es compartir.

Un sinfín de oportunidades para acelerar tu empresa

La aceleración no se alcanza únicamente a través de estas sesiones de trabajo personalizadas con nuestro abanico de expertos. Parte también esencial de este cóctel innovador es el acceso a múltiples oportunidades de inversión que proporciona nuestra iniciativa de aceleración. Nuestras startups tienen la oportunidad de presentar sus propuestas en eventos emprendedores de referencia internacional de la talla de Fitur, Mobile World Congress o Foro Transfiere. Y no podemos dejar atrás acontecimientos tan fructíferos para nuestras startups como el Investor Day, nuestro día más grande, el día que más brilla en toda Andalucía nuestro programa de aceleración de empresas.

Si emprendes en Andalucía, hasta el 25 de marzo tienes por delante la oportunidad empresarial que cambiará tu futuro. ¡Inscríbete al #RetoAOF!

 

No caminarás solo: mejora en todas las áreas del negocio gracias a nuestros mentores

Finanzas, comunicación, gestión de equipos, desarrollo de clientes, estrategia y modelos de negocio, internacionalización, ciberseguridad, analítica, ventas, derecho tributario y societario, testing, gestión comercial, diseño industrial, UX, motivación, métricas y validación de negocio, software… Cuando un emprendedor se enfrenta a un nuevo negocio tiene que abarcar la gestión de numerosos elementos. En Andalucía Open Future cada uno de ellos está bien respaldado por nuestro equipo de mentores especializados.

El emprendedor curte su piel y su experiencia a base de solventar problemas y necesidades del día a día que el desarrollo de su proyecto empresarial le va poniendo en el camino. Se va formando, va adquiriendo un importante bagaje y va conociendo los entresijos de la gestión de una empresa. Se van moldeando sus capacidades y eso le otorga una sapiencia y un control de lo que hace, de su sector, de cómo funcionan las cosas en el ecosistema de sus servicios y productos, que acaban por convertirlo en un referente con la base suficiente para llegar a aconsejar a los más nuevos en el mundo del emprendimiento. Y así ocurre sucesivamente, en ciclo. Aquellos que han recorrido parte del camino guían a los que están comenzando a recorrerlo.

Todo esto, a lo que denominamos experiencia, y que es un conjunto de valores adquiridos muy útiles para cualquier ámbito de la vida, es algo que en Andalucía Open Future ponemos a disposición de los emprendedores a través de los mentores. Experiencia en cada una de las patas que sujeta a una startup, porque su vida profesional los ha llevado hasta aquí. Experiencia también en emprender, porque es mucho mejor cuando quien nos acompaña en el camino se haya enfrentado a dificultades semejantes. Un elenco de profesionales que ponen a disposición de cada emprendedor una mochila cargada de aprendizaje por compartir, abriéndola para que las startups completen un proceso de aceleración global, transversal, completo.

Soy emprendedor y quiero contar con el apoyo de los mentores en la aceleración de mi startup

 

Todos los puntos de vista de una startup

Con las limitaciones que nos pone tanto nuestra experiencia como nuestro conocimiento se antoja muy difícil cubrir todas las áreas del negocio si caminamos solos a la hora de iniciar una aventura empresarial. Como el famoso himno, entonamos un «you’ll never walk alone» para todos aquellos emprendedores que superen el Reto AOF y entren a formar parte de nuestra gran comunidad.

¿Y quiénes les acompañarán? Además de los directores de cada uno de nuestros espacios, de los propios compañeros de otras startups, de todas las personas que pasan por los eventos a los que acudimos y que organizamos, los startuperos cuentan con la inestimable atención de los mentores. Una orquesta de más de 70 mentores, expertos profesionales en cada una de las áreas del negocio, acompañan a los emprendedores día a día.

Cada uno de ellos indispensables con sus estilos, sus experiencias y sus amplios conocimientos. Sirvan de ejemplo mentores como Alberto Arranz, Antonio Bustamante, Fuensanta Herrero o Mari Luz Mariscal conforman, entre otros, el equipo de finanzas. Identifican necesidades financieras y fundraising de fondos públicos y privados, elaboran planes financieros en función de la estrategia de cada startup, tienen en cuenta métricas de negocio y los objetivos a conseguir o allanan el camino para el trabajo con auditores, consultores, abogados o fiscales. En definitiva, hacen que los emprendedores tengan toda la información y las herramientas a su alcance para comprender en toda su magnitud la importancia de las finanzas.

Otros como Rubén VázquezMaría José Villa o Alejandro Zornoza dan su mano a los emprendedores para compartir el camino de la pata legal. Ejercen como abogados o asesores legales, y tienen amplio conocimiento y experiencia en procedimientos administrativos o tributarios, derecho mercantil (por ejemplo, en sociedades y contratos) o planificación y asesoramiento fiscal de patrimonios y empresas familiares. Y un largo etcétera de funciones complementarias.

Más de 70 mentores especializados dan para muchas muchas áreas del negocio y para más consejos y sesiones personalizadas con los emprendedores. Como la gestión y desarrollo de personas, la gestión del capital humano, la comunicación de equipos, la organización y el management también tienen cabida entre las áreas de nuestros mentores. De eso se encargan precisamente profesionales como Almudena León, Consoli Pascual, Javier Díaz o Javier Pérez.

¿Cómo ayudan los mentores a las startups?

En Andalucía Open Future nos gusta destacar que nuestra metodología se basa, entre otras cosas, en una mentorización personalizada. Y lo hacemos porque cada uno de nuestros mentores dedica su tiempo a los proyectos empresariales, uno a uno, imprimiendo su conocimiento técnico y su experiencia mediante sesiones donde trabajan de forma individual. Los mentores se implican en cada startup, poniendo a disposición de los emprendedores una serie de recursos y herramientas que los incitan a trabajar, a aprender, a crecer y a que sean ellos mismos los responsables de la mejora de sus negocios.

Los mentores no emplearán sus energías en hacerlo por los emprendedores, sino que trasladarán todo ese impulso para cada una de las personas, de forma consciente, se emplee a fondo canalizando todo lo aprendido en la salida al mercado de una startup potente, destacable y deseada antes de comenzar el proceso de aceleración. O, como se suele decir, no te darán una caña, sino que te enseñarán a pescar.

«La base de comunicación estratégica es una filosofía que forma parte de tu ADN». Entrevista a Victoria Cabrera

Victoria Cabrera es de esas personas con un bagaje profesional tan interesante e importante que habla de forma paradigmática, pero desde una naturalidad y cercanía envidiables. Y es que, como a ella misma le gusta decir, cuando sabes de comunicación, puedes comunicar de forma natural, como si pareciera que todo se nos ocurre sobre la marcha.

Todo lo que transmite lo hace con convicción pero con sencillez, y ha trabajando tanto en comunicación que comprende su mecanismo en profundidad y sabe aplicarlo en cada proyecto y en cada momento. De vocación y de formación, de experiencia y de talento.

Mentora en comunicación en El Cubo, siempre supone una garantía para los emprendedores contar con ella. Su especialidad es precisamente la generalidad, esa capacidad para, entendiendo cómo funcionan cada una de las especialidades de la comunicación, poder dar un paso atrás y contemplarlo todo con perspectiva de futuro y el abanico de posibilidades totalmente abierto. Estrategia, dicen.

«Yo soy la médica de cabecera y mis compañeros son los médicos especialistas». De esta forma tan gráfica define la mentora su trabajo con las startups de Andalucía Open Future, que se completa con la dedicación de cada uno de los especialistas en las distintas verticales de la propia comunicación.

¡Quiero mentoras como Victoria Cabrera para mi startup!

 

«Cada empresa tiene unas necesidades concretas en comunicación y marketing, y a todas no se les puede prescribir el mismo tratamiento, no pueden tomar la misma medicina para distintas dolencias». Victoria prosigue con su comparación: «yo diagnostico y les doy el conocimiento de las distintas herramientas que están a su alcance para que luego, según la fase en la que se encuentren, utilicen unas u otras y optimicen el tiempo y los recursos».

Estado de la estrategia de comunicación en las startups

Independientemente de la fase en la que se encuentre el proyecto, el denominador de origen es que todos los emprendedores «ven que la comunicación es importante». Una premisa beneficiosa para que Cabrera puede desempeñar su trabajo otorgándole la importancia que merece. Sin embargo, «no vienen organizadas ni orientadas ni saben cómo hacerlo». «Les supone un peso importante, les supera», sentencia.

Y todo tiene que ver con el desconocimiento en materia de comunicación. «La comunicación, cuando está gestionada por personas que no son profesionales, crea ansiedad y angustia».

¿Qué hacemos como mentores en Andalucía Open Future? «En primer lugar le ayudamos a perder el miedo a comunicar». Sabe que lo que ha acaba de decir es clave. Por eso, hace una pausa casi dramática para que el mensaje cale. Y saber usar el silencio también es demostrar una dilatada experiencia en comunicación. «Tienen que comunicar desde los inicios y esto no se traduce en una nota de prensa». La comunicación, según Victoria Cabrera, comienza cuando los emprendedores empiezan a comunicar de qué trata su proyecto.

En segundo lugar se traza una hoja de ruta de la comunicación, con un plan de comunicación general y cada una de las ramas específicas, así como las herramientas que, a día de hoy, tienen a su alcance: «eso les va a permitir ganar seguridad y perder el miedo». A partir de aquí, comienzan a incorporarse las acciones de comunicación atendiendo a la fase en la que se encuentren.

En comunicación, de lo general a lo particular

«La personalización es clave. De lo general me voy a lo personal». Vuelve al símil con el sector médico. «Nosotros, los médicos de cabecera, diagnosticamos, y después derivamos al especialista». Según la mentora, se repiten muchos de los problemas genéricos en las startups, pero cada una tiene su tratamiento específico.

En El Cubo, esos diagnósticos generales se hacen en sesiones grupales, donde los emprendedores emprenden los puntos principales de la comunicación empresarial. Pero es después, en las sesiones de mentorización personalizadas donde van a mejorar cada uno de esos factores concretos. «Todo el trabajo de comunicación debe ir alineado con el propio proyecto».

«Al mismo tiempo que vas caminando, la comunicación se va adaptando. Es flexible, abierta, está en beta permanente». Victoria advierte de que estamos malacostumbrados a mirar únicamente hacia adelante, y apuesta por una visión de 360º. «El día a día os habla, escuchadlo». Es entonces cuando empiezan a vislumbrarse oportunidades, cuando cambia la forma de concebir la comunicación.

Hace mucho hincapié en la personalización. Lo que a uno le funciona no tiene por qué funcionarle a otro, comenta. La idiosincrasia y valores de cada uno son personales e intransferibles. «Tener una mentorización específica y un tratamiento personalizado solo se lo pueden permitir las grandes empresas». «La comunicación siempre ha sido el caramelo que solo se pueden permitir unos pocos, los que la han podido pagar». Por eso insiste en que la clave de Andalucía Open Future es contar con un equipo de consultores.

«Al mismo tiempo que vas caminando, la comunicación se va adaptando. Es flexible, abierta, está en beta permanente»

La base aprendida en El Cubo es «para toda la vida». Las herramientas y canales pueden cambiar, pero lo que se aprende con nuestros mentores es para siempre. «La base de comunicación estratégica es una filosofía que va a entrar a formar parte de tu ADN». Los resultados entonces empiezan a ser visibles y el retorno es rápido: «una comunicación bien organizada siempre tiene retorno. Siempre».

Una metodología que está presente en cada acción

Cuando la periodista habla de comunicación no lo hace solo de una campaña de publicidad. Sino de aquella que nos haga diferenciar a una startup de su competencia. Del cuidar de cada correo electrónico, cuidar la imagen y pensar en grande. A eso se refiere Victoria Cabrera cuando habla de comunicación. «A día de hoy yo puedo hacer la comunicación como las grandes corporaciones».

La metodología que aplica Victoria Cabrera pasa por enseñar a las startups una comunicación que «puede parecer improvisada», pero que no lo es en ningún momento. «Todo tiene que responder siempre a un trabajo y una estrategia, aunque parezca improvisado y natural». Su propósito es claro: «Lo que yo quiero es que vean más allá del acontecimiento inicial».

Después de todo el proceso, los emprendedores se llevan algo muy importante: «una cultura de comunicación y un orden que antes no tenían».

Victoria Cabrera

Cabrera resume explicando cómo Andalucía Open Future es un programa único porque «hay un equipo completo de profesionales que no existe en otro lado». Con unos niveles de especialización de «Primera División. Ojalá muchos de los que emprendimos hace 20 o 25 años lo hubiésemos tenido».

Además, según la mentora de comunicación es una gran oportunidad: «en nueve meses tienes una formación que es a la vez máster, coach, inteligencia emocional… yo no sé explicar cuánto vale eso. Es incalculable. Tiene un retorno de inversión a través del equipo, el espacio, la metodología de trabajo y un sinfín de oportunidades».

«Lo que AOF te da no es dinero, es el talento de otro, la experiencia de otro, las capacidades de otro, las herramientas que existen, dártelas a entender y ahí nadie te pone límites. El éxito es el tuyo».

Victoria Cabrera se levanta corriendo para una mentorización en el Open Day de El Cubo. Con la misma humildad con la dedica su tiempo para hablarnos de su trabajo, se dirige a una mesa donde un emprendedor la espera para, precisamente, poner todo esto en práctica y recibir la que probablemente será una de las mejores lecciones sin pretenderlo de comunicación de su etapa profesional.

Cinco claves para afrontar un proyecto de Hardware, por Miguel Ángel López Navarro

Cuando pensamos en desarrollar un proyecto de hardware nos vienen a la cabeza cuestiones como el prototipado, la fabricación o la producción, pero acelerar un proyecto de hardware es mucho más que eso. En el desarrollo de este tipo de soluciones entran en juego otros múltiples aspectos que debemos tener en cuenta: herramientas, enfoques y consideraciones que pueden ayudarnos a prevenir errores y a acercarnos a nuestros objetivos empresariales. Estas claves allanan un poco el camino emprendedor y nos ayudan a que el desarrollo de nuestro proyecto sea más eficaz y nuestro trabajo más fluido.

Miguel Ángel López Navarro es mentor en Hardware y Fabricación Digital y sabe mucho de eso. Desde El Cubo, nuestro espacio de crowdworking de Sevilla, guía a las startups por este apasionante camino que arranca con el prototipado y validaciones, pasa por mucho ‘cacharreo’ y finaliza con la producción y comercialización del producto.  Nos cuenta las

Cinco claves para afrontar con éxito un proyecto de Hardware:

 

1. Hardware libre, conócelo. El hardware libre puede acelerar nuestro proyecto de una forma brillante, pero no todo es gratis. ¿Sabías que tiene sus derechos y está protegido, con lo que estás obligado a hacer tu proyecto también abierto? En la medida de lo posible trata de usarlo para investigar y establecer las bases de tu idea, pero posteriormente, cuando quieras comercializar, desarrolla tu propia electrónica para dotar al proyecto de solidez y profesionalidad. No obstante, la comunidad open se basa en la ayuda mutua y en compartir conocimiento. Si devuelves algo del conocimiento adquirido estarás ayudando a otros emprendedores que pasarán después por tu mismo camino.

2. La revolución 3D. Las impresoras 3D nos permiten un bocetado rápido y el lanzamiento de prototipos como nunca antes habíamos visto. Siempre debemos pensar en tiradas cortas, o quizás alguna tirada media. Lanzar una gran tirada de tu producto en impresión 3D no es viable en términos de costes, de tiempo y de terminación. Es mejor pensar en otras tecnologías que te permitan manejar un volumen masivo. Si vas a tomar el camino de la inyección de plástico en moldes es indispensable que pidas consejo a un profesional de la inyección, ya que no todo se puede producir por esta técnica, y siempre realiza un prototipo 3D aditivo de alta calidad que te permita comprobar que todo va a ir bien con el desarrollo posterior de los moldes, ya que son caros y complejos.

3. Apps, ¿nativas o híbridas? Las apps son el complemento ideal de muchos proyectos de hardware. Una app híbrida acorta el camino hacia un desarrollo multiplataforma, pero tiene limitaciones en cuanto al acceso al hardware de los dispositivos, el rendimiento y la durabilidad en el tiempo por motivos de compatibilidad con las distintas plataformas. Planifica correctamente tus necesidades futuras antes de tomar un camino u otro, el camino nativo es más largo y costoso, pero a veces necesario. Si te decides por apps nativas no discrimines a una plataforma en beneficio de otra, trata de mantener las mismas funcionalidades en las distintas plataformas en las que decidas tener presencia.

4. La cifra crítica. Cuando llegue el momento de producir en masa tendrás la duda de cuánto hacer y dónde. Al principio te asustará la cantidad, pero madura bien tu estrategia y trata de llegar lo más alto que puedas, eso te beneficiará muchísimo en costes y facilitará el desarrollo de tu proyecto. Para salir fuera de España y producir en mercados asiáticos trata de moverte en cantidades de 2.000 unidades o más. Por debajo de eso es mejor buscar opciones en España o Europa.

Antes de aventurarte a producir en masa es muy importante que pilotes tu proyecto. Márcate un objetivo de clientes a los que le cedas tu tecnología a cambio de su feedback. Esta plataforma de pruebas te reportará errores, problemas y otros enfoques que pueden ser vitales para el éxito de tu proyecto.

5. No seas egoísta, pregunta a tu círculo. A veces cometemos el error de pensar que lo que a nosotros nos gusta es lo que le gusta a nuestro público, y eso generalmente es erróneo. Consulta las características de tu producto con compañeros, familiares y amigos, pilota el producto y acepta las críticas, escucha a tus posibles clientes y sé flexible. Aunque pensemos que somos dueños de la idea y quien mejor la conoce, es más que probable que no hayamos tenido en cuenta una gran cantidad de variables y enfoques y que podamos estar cometiendo errores. En esta fase del proyecto ser humilde y receptivo es un punto clave a favor.

 

 

Las startups que pasan por El Cubo, La Farola, El Cable y El Patio son de muy diversa índole. No todas tienen las mismas necesidades ni los mismos objetivos en el horizonte. Mientras que algunas trabajan en plataformas o apps (software) otras startups desarrollan un producto físico (hardware). Lo que puede ser válido para una quizás no sea la mejor idea para otra, de ahí la importancia y el éxito de la metodología de aceleración de  Andalucía Open Future, que ofrece a cada una de nuestras empresas un plan de trabajo personalizado, una hoja de ruta que nuestros mentores especializados diseñan específicamente para ellas.

Las startups encuentran todo el apoyo que necesitan para acelerar su proyecto gracias a nuestra metodología y al trabajo de especialistas como Miguel Ángel. Si tienes una startup de hardware mantente atento a nuestras próximas convocatorias porque en Andalucía Open Future podemos ayudarte a desarrollar tu producto y lanzarlo al mercado.

Imagen: Fancycrave (Unplash)

Los mentores celebran su segundo encuentro en Córdoba

Tras el éxito cosechado en el I Encuentro de Mentores celebrado el pasado año en Almería, nuestro crowdworking de Córdoba ─El Patio─ ha acogido este año una nueva cita que ha reunido a los más de 40 profesionales especializados que hacen de la nuestra una iniciativa de impulso real al emprendimiento innovador andaluz.

Los días 18 y 19 de septiembre hemos celebrado en Córdoba la Jornada de Mentores de Andalucía Open Future, un encuentro donde los más de 40 mentores que forman parte de esta iniciativa se han reunido para compartir sus experiencias y estrechar su colaboración a través de diversos talleres y dinámicas de grupo. Se trata de la segunda vez que hemos organizado este encuentro entre profesionales, que se estrenó en mayo de 2017 en Almería con la presencia de más de 30 mentores.

Los expertos de nuestros cuatro espacios de crowdworking, El Cubo (Sevilla), La Farola (Málaga), El Cable (Almería) y El Patio (Córdoba), constituyen un elemento esencial en la metodología característica de Andalucía Open Future, la aceleración. A través de sesiones de trabajo personalizadas, estos especialistas en diversas áreas de negocio, como marketing digital, comunicación, finanzas, estrategia de negocio, internacionalización o ventas, asesoran a las startups, les marcan objetivos con los que poder ir creciendo y las acompañan durante los meses en los que se prolonga el período de aceleración de las empresas.

Estos profesionales han disfrutado de dos jornadas en las que han podido estrechar lazos y conocer mejor tanto a los nuevos mentores incorporados a la iniciativa como a los expertos de otros espacios de crowdworking con los que habitualmente no tienen tanta relación. Este encuentro les ha permitido intercambiar sus experiencias guiando a las más de 100 empresas que, desde que en 2014 se pusiera la primera piedra de la iniciativa con la inauguración de El Cubo, han pasado por alguno de los cuatro centros del programa en Andalucía.

La jornada comenzó el martes 18 con la recepción y la bienvenida a los mentores en El Patio, el espacio de crowdworking cordobés. Tras esta presentación y visita del espacio, los asistentes se dirigieron a pie hacia el Alcázar de los Reyes Cristianos

El evento contó con el apoyo institucional y la bienvenida de María del Mar Téllez, la presidenta del Instituto Municipal de Desarrollo Económico y Empleo de Córdoba (IMDEEC), del Ayuntamiento de Córdoba; Manuel Ortigosa, director general de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de la Consejería de Empleo, Empresa y Comercio, y Joaquín Segovia, director de Empresas y Administraciones Públicas Sur en Telefónica. Tras este recibimiento institucional los asistentes pudieron disfrutar de una agradable cena.

La jornada del 19 de septiembre, que se celebró en la Casa Góngora, estuvo, en cambio, más enfocada hacia el trabajo y las distintas dinámicas con los profesionales. A las 9.30 h tuvo lugar la charla de bienvenida de Paqui Higuera, la directora de El Patio, y la presentación de la agenda de la jornada. A las 10 h los mentores asistieron a la conferencia ‘Seis sombreros para pensar’, a cargo de David Blanco Pérez, de Telefónica. Los expertos de Andalucía Open Future, organizados en grupos, participaron a continuación en el taller ‘Diagnósticos forenses. CSI startup’, donde tuvieron que resolver en equipo una serie de problemáticas reales del mundo de las startups. A las 13 h tuvo lugar la charla ‘Customer experience, tu nueva arma letal en los negocios’, a cargo de Daniel Marote. Tras estos días de actividades en grupo, de aprendizaje y de puesta en común de visiones, el encuentro finalizó con la exposición de las principales conclusiones y reflexiones de la jornada.

Muchas gracias a todos por hacer posible la transformación de los sueños de tantos emprendedores andaluces. #SomosAOF