¿En qué consiste?

ArQlik es una plafaforma Web & App diseñada para conectar a todos los usuarios de un proyecto de construcción favoreciendo una mejor coordinación y colaboración entre ellos. Les ofrecemos una serie de herramientas para la mejora de procesos que les ayudan a mejorar la rentabilidad del proyecto.

¿Cómo funciona?

La plataforma les permite conectar con otros usuarios del proyecto y les ofrece una seria de herramientas útiles para la gestión de procesos diarios a pie de obra. Un gestor de tickets desde donde pueden gestionar tareas, incidencias, detalles constructivos, partes de trabajo, reuniones, etc.. Un gestor de planos y documentación con el que todos los usuarios tendrán todos los planos y documentación importante actualizada y podrán disponer de ella en cualquier omento y desde cualquier lugar. Un sistema de planificación y checklist con la que el usuario ahorrará mucho tiempo, y conseguirá minimizar los retrasos habituales del sector. Y un gestor de informes para crear informes de manera sencilla que incluyan datos de planos, observaciones, formularios, fotos, incidencias, etc. , y así poder compartir el progreso del trabajo, listas de verificación, tareas, incidencias en informes en pdf.

Nuestra visión es la creación continua de herramientas que faciliten a los usuarios de un proyecto de construcción la mejora y automatización de procesos del día a día para maximizar la rentabilidad del proyecto.

¿Quién forma parte del equipo?

Raúl Beneit Sierra CEO

Antonio Ureba Basallote CTO

Irene Moreno Responsable de Marketing & Diseño

¿En qué consiste?

Qamarero es una aplicación a través de la cual el comensal puede pedir, pagar y dar propinas directamente desde su móvil escaneando el código QR que encontrará en su mesa.

Gracias a las funcionalidades de Qamarero somos capaces de mejorar tres
métricas clave del restaurante.

• 10% aumento de facturación
  Aumenta el ticket medio por comensal debido a la facilidad y rapidez para pedir (en vez de 2 cervezas, se toman 3).
•  20% aumento de propinas
  Antes de la pandemia, la estructura de pagos era 70-30 a favor de los pagos en efectivo. A día de hoy, se ha dado la vuelta (30-70 a favor de métodos electrónicos) y esto afecta directamente a las propinas de modo que los camareros reciben menos propinas  que nunca. La facilidad de dar propinas que propone Qamarero hace que el comensal pueda dejarla electrónicamente y de manera muy sencilla.
•  10% aumento rotación de mesas
  El comensal abandona la mesa antes para que otro comensal pueda sentarse mucho más rápido gracias a la rapidez del pago en el móvil que evita desplazamientos innecesarios del camarero.

¿Cómo funciona?

Hacemos que el QR de la mesa sea interactivo, de esta manera el usuario puede pedir, pagar y dar propina directamente desde su mesa.
Nos integramos con el sistema que tenga el restaurante, para que no tenga que cambiar su operativa y vea potenciada su demanda y sea más eficaz con sus recursos.
El producto se paga sólo, ya que el objetivo de Qamarero es que cueste menos del valor añadido que aporta. Para ello damos un mes gratuito a los bares que quieran probarlo para que puedan verlo ellos mismos.

¿Quién forma parte del equipo?

● Antonio Bustamante: CEO
● Antonio Cardenal: COO – Head of Growth
● Pablo Pacheco: Head Customer Success and Data Analytics
● Cándido Baquero: Head of Product

¿En qué consiste?

La iniciativa empresarial surge por detectar una oportunidad de negocio al identificar la demanda en el sector industrial concretamente en el curvado de tubería rígida tanto industrial como estructural.

La idea empresarial inicial, en un principio, es sencilla: la inversión en una máquina curvadora para fabricar un producto cuya demanda se ha identificado: tubería rígida curvada. Este producto se realiza a medida con las especificaciones que el cliente requiera en cuanto a geometría, materiales y acabados.

La incorporación de tecnología y soluciones innovadoras a una fabricación generalmente tradicional en el mercado permitirá suministrar a sectores industriales con alto potencial de crecimiento.

La novedad de la idea está orientada a la digitalización en los procesos de fabricación, del taller industrial a la industria 4.0. a través de la unión de IoT y RLT.

Integramos al cliente en el proceso de fabricación a través de una plataforma tecnológica y digital. El cliente será conocedor a tiempo real del proceso de producción de su pedido pudiendo ser parte activa de dicho proceso.

La tecnología 3D empleada para la verificación de la calidad del producto supondrá una excelencia en los estándares de calidad.

Otra novedad de la idea radica en la Digitalización del pedido. Al estar nuestro cliente integrado en el proceso de fabricación dispondrá en la web de una plataforma digital donde podrá realizar su propio pedido, pedir presupuesto, ver el estado del mismo, solicitar certificados, notificar comentarios y realizar cualquier consulta administrativa (albaranes, facturas)

Se establecerá un plan de I+D+i como marco de referencia, para coordinar la actividad innovadora e implementar los proyectos de I+D+i. Innotub establecerá líneas de actuación, entre las cuales se encontrarán, al menos, las siguientes:

• Desarrollo centrado en la calidad, tanto de la materia prima como de los procesos.
• Diseño y concepción mediante aplicación web.
• Industria 4.0
• Búsqueda de patentes
• Mejora de los procesos productivos:

• • Propuesta de tubería de doble pared
  • Verificación geométrica mediante láser de medición tridimensional
  • Ovalidad media en curva menor al 3% del diámetro nominal
  • Eliminación de arrugado en la zona comprimida

Plataforma tecnológica basada en:

• Software para la producción
• Unión IoT y RTLS
• Instrumentación que permita seguir órdenes de fabricación o activos variados a tiempo real

Dispondremos de una plataforma Industria 4.0 que nos permitirá seguir órdenes de fabricación o activos variados en tiempo real. A través del Hardware RTLS dispondremos de unas antenas y unos TAGS (etiquetas) dónde se recibirá información exacta de los datos de las órdenes de fabricación. Para su implantación colaboraremos con Intering y El cubo.

En cuanto a las operaciones, la cadena de producción se fundamenta en distintas máquinas, de las cuales la curvadora es aquella que representa la inversión inicial.

Se ha planteado la financiación del proyecto mediante tres medios:

Recursos propios para la constitución de la sociedad: 3’000 euros, aportados por los socios.

Leasing para financiación de la maquinaria: 168’850 euros

Préstamo bancario a 5 años: 10’500 euros

TEMPORALIZACIÓN DEL PROYECTO

Fase inicial (actualidad – septiembre 2022)

Puesta en contacto con CADE y desarrollo del plan de negocio. Constitución de la sociedad, búsqueda de financiación, de alojamiento, adquisición de maquinaria.

Presupuesto: 3500€

Constitución de la sociedad: 3000€

Mobiliario: 500€

Adquisición maquinaria (a definir necesidades de financiación)

Fase de Desarrollo: Octubre 2022 – diciembre 2022:

Acondicionamiento de las instalaciones, instalación de maquinaria, comienzo de contacto con potenciales clientes.

Acondicionamiento instalaciones: 2000€

Instalación maquinaria: verificar potencia de luz y compresores.

Tecnología externa: software y hardware. Desarrollo con ingeniería externa para la digitalización de los procesos productivos

Fase de despegue: Enero 2023 

Comienzo de la producción.

Tecnología externa: software y hardware. Desarrollo con ingeniería para la digitalización de los procesos productivos.

FUENTES DE FINANCIACIÓN

Necesarias durante la fase inicial, y que estarían a disposición desde enero de 2023 para la adquisición de materia prima y demás necesidades de liquidez de la empresa:

Leasing para maquinaria (el proveedor de la principal inversión no ofrece esta financiación, que habría que resolver con entidades bancarias).

Préstamo bancario.

Financiaciones públicas (CDIT, Centro de Diagnóstico Tecnológico Industrial)

Capital de constitución de la sociedad

METODOLOGÍA DE TRABAJO

Las personas empleadas directamente serán Juan Manuel y Olga, él a cargo de la producción y ella del desarrollo del negocio. Aunque no está previsto que Laura y Daniel tengan un contrato laboral con Innotub, el equipo es multidisciplinar y todos los miembros colaborarán en el desarrollo del negocio. En particular, Laura explorará las posibilidades de desarrollo internacional.

¿Cómo funciona?

• Nombre del producto/servicio: Tubería rígida para la conducción de fluidos y tubería estructural.

• Desarrollo futuro de la idea o del producto: “Ser referentes a nivel mundial en soluciones innovadoras para la industria, con un fuerte posicionamiento, en los sectores estratégicos. Estamos comprometidos con la calidad y la mejora continua teniendo la excelencia como meta. Nuestras relaciones se basan en la confianza y el respeto mutuo, promoviendo la identificación con un proyecto en común con el objetivo de que sus integrantes y colaboradores se enorgullezcan de formar parte de Innotub”

El control de calidad es una de nuestras principales metas, basándose en un procedimiento exhaustivo y unos estándares de verificación apoyados por máquinas que aportarán un mayor rigor en la calidad del producto.

La tubería rígida es utilizada en sectores muy variados: construcción, aeronáutico, automoción, naval, petroquímico, energías renovables, minería y agroalimentario, etc. El objetivo de Innotub es centrarse en aquellos sectores que tengan más potencial de crecimiento, como las energías renovables. Por ejemplo, el objetivo para 2025 es retirar al menos el 50% de las centrales de carbón en detrimento de las plantas termosolares, plantas en las que la tubería rígida es el elemento fundamental.

De manera general, las necesidades que satisfacemos a nuestros clientes serán la calidad y servicio. En particular, algunas necesidades que Innotub podría resolver:

• Necesidad de innovación en un sector de fabricación tradicional
• La capacidad de realizar grandes rangos geométricos de curvado y de diámetro.
• La calidad en la realización de tubería de doble pared.
• Mejoras en el aspecto visual del producto. Por ejemplo, la tubería al curvarse se “arruga” en ciertas zonas, característica que no es problemática de manera funcional, pero que se puede evitar si la fabricación es adecuada (alisadores incorporados al utillaje).
• Precisión en geometrías gracias a metrología (brazo láser de medición tridimensional)

El sector al que nos dirigimos es fundamentalmente industrial, concretamente en el mecanizado tanto por arranque de viruta como por estirado

Las características innovadoras, basadas en el concepto de industria 4.0, consisten, entre otros, en la digitalización de los procesos (IoT y RLT) o la integración del cliente en el proceso de fabricación a través de una plataforma digital que permite el seguimiento de los procesos en tiempo real.

En cuanto a las operaciones, la cadena de producción se fundamenta en distintas máquinas, de las cuales la curvadora es aquella que representa la inversión inicial.

Estando identificada la necesidad de oferta de este este producto en el mercado, ya se ha tenido la oportunidad de contactar con potenciales clientes que corroboran la necesidad de mejora en la calidad existente actualmente en el mercado. El plan comercial prevé en una primera etapa la venta directa mediante comerciales, añadiendo acciones de comunicación como la actividad en redes (Linkedin) y la asistencia a ferias.

¿Quién forma parte del equipo?

El equipo está compuesto por Daniel Castro Reina, Juan Manuel Garrido Gómez, Laura Parra Camargo y Olga Serrano Barroso. Olga y Juan cuentan con una extensa experiencia en el sector y serán las personas empleadas por Innotub en el inicio de la actividad.

Daniel Castro Reina

Licenciado en Medicina y especialista en anestesiología por la Universidad de Sevilla y Médico internista y anestesista, residente en Suiza y empleado por Hôpital du Jura Bernois y Anestesia SA. Experiencia emprendedora junto a Laura Parra para la explotación de una vivienda turística en Sevilla, así como una actividad independiente para prestaciones de anestesia.

El perfil es bastante diferente con respecto al resto del equipo, pero de cualquier manera con bastante capacidad para aportar al proyecto

Con Innotub se presentó la posibilidad de iniciar una experiencia empresarial que le motiva mucho desde hace mucho tiempo.

Juan Manuel Garrido Gómez

Técnico superior en instalaciones electrotécnicas con 14 años de experiencia en tubería estructural, hidráulica, neumática, y de combustible, para el sector aeronáutico y de automoción. Curvado mediante distintos CNC. Formación a operarios, verificación de tolerancias mediante útil y equipos de medición, y diseño de utillajes para mejoras en la producción. Actualmente en una pausa profesional.

Con 23 años se inició en el mundo de la fabricación de tuberías de sistemas en el sector aeronáutico.

Programador de CNCs y con la experiencia acabó como apoyo al departamento de industrialización.

Hace cuatro años se mudó a Madrid para trabajar en una oficina técnica principalmente para el sector de la automoción y el sector naval.

Después de un año allí aprendiendo bastante de las diferencias de fabricación entre un sector y otro, volvió a Sevilla.

En la actualidad, tras conocer al equipo, estoy dedicado solo al proyecto.

Laura Parra Camargo

Ingeniera de caminos (UGR) y EMBA (San Telmo Business School). Reside en Suiza desde 2011, donde ejerce en AFRY Suisse SA como jefa de proyectos de construcción y directora de obras. Experiencia emprendedora junto a Daniel Castro para la explotación de una vivienda turística en Sevilla.

Olga Serrano Barroso

Licenciada en sociología y máster en RRHH y EMBA por San Telmo Business School.

La primera experiencia emprendiendo fue cursando los estudios universitarios y junto a unas compañeras de clases constituimos GRX* investigaciones. Empresa dedicada a estudios sociológicos que nos dio la oportunidad de asistir, presentar y publicar varios de nuestras investigaciones.

Actualmente su función principal es de ser la directora de RRHH, he dedicado más de 15 años al desarrollo de negocio de Bosado SL, empresa industrial familiar con más de 45 años en el mercado dedicada a la fabricación, producción y distribución de productos para la conducción de fluidos.

Pertenece a la segunda generación de la empresa familiar  y ello ha significado tener una experiencia tanto de la parte de gobierno de empresa como de la parte ejecutiva/operativa

¿En qué consiste?

 Silbo y wasapeo mi dinero.

¿Qué hacemos?

Con Silbo envía y recibe dinero de manera fácil, segura e inmediata a través de WhatsApp.

¿Por qué lo hacemos?

Para nosotros el dinero crea, extiende y repara relaciones. Nos une y nos ayuda a prosperar. Cuando el dinero fluye, avanzas tú, tu familia, tus amigos y la sociedad. Por esto contribuimos a crear un sistema financiero más inclusivo que funcione para todos con herramientas para mover el dinero de manera fácil, segura e inmediata, en el momento y lugar en que lo necesiten.

¿Cómo lo hacemos?

Somos una entidad de dinero electrónico con una plataforma digital donde residen las cuentas de los usuarios, pudiendo ingresar, enviar, recibir y reembolsar su dinero de forma segura. Proponemos herramientas disponibles en cualquier momento y en cualquier lugar, integradas de forma nativa con aplicaciones universales de mensajería digital o redes sociales como WhatsApp.

¿Cuál es la propuesta de valor?

La propuesta presenta interesantes ventajas que la hacen destacar respecto a la oferta actual:

• Accesible de forma nativa en WhatsApp, sin descargar una APP o instalar herramientas..
• Simple usabilidad mediante mensajes de WhatsApp, de forma natural, como una conversación.
• Inmediatez en el movimiento de fondos, con en tiempo inferior a 15 segundos y con carácter irrevocable.
• Conveniente ya que está disponible en cualquier lugar (móvil o web) y en cualquier momento (24x7x365).
• Universal ya que está al alcance de cualquier persona u organización usuaria de WhatsApp..
• Seguro, con las más altas certificaciones de la industria de pagos en protección y rendimiento, y fiable, con licencia del Banco de España como entidad financiera.
• Sin comisiones ni gastos para el servicio básico.

¿Cómo funciona?

Silbo es una cuenta de empresa en WhatsApp y se presenta como un contacto más.

Los usuarios escriben en el chat de Silbo para operar, y el asistente virtual (el “bot”) les atiende y guía.

Es necesario realizar un proceso de alta donde se identifican y recogen sus datos, así como realizar un primer ingreso de dinero con su tarjeta de crédito/débito o su cuenta bancaria, que se deposita en una cuenta electrónica de forma inmediata de la plataforma digital de Silbo.

A partir de entonces, pueden enviar o solicitar dinero a otros usuarios, pagar en comercios físicos o digitales tanto dentro de WhatsApp como en ecommerce.

¿Quién forma parte del equipo?

Luis Cantero Pérez-Pedrero: CEO

• Transmitir al personal las directrices emanadas del consejo de administración y adoptar las medidas necesarias para ponerlas en práctica, definiendo objetivos concretos y realizando un seguimiento del grado en que se alcanzan.
• Garantizar el correcto funcionamiento de la actividad empresarial.
• Trasladar al consejo de administración las solicitudes de dotaciones de medios materiales y humanos necesarios para el buen desarrollo de las funciones asignadas y la consecución de los objetivos fijados.
• Adoptar todas las decisiones de gestión diaria de la Sociedad, elevando al consejo de administración únicamente aquellas que excedan de sus atribuciones.
• Realizar las actividades necesarias para garantizar que los estados financieros representan una imagen fiel de la situación patrimonial de la empresa.
• Supervisar la actividad de las distintas áreas de la entidad.
• Responsable del Compliance Penal – Fraude interno y externo
• Realizar un seguimiento de aquellos asuntos relativos al control interno y de riesgos que le son delegados por el consejo de administración y reportar los resultados periódicamente proponiendo las modificaciones oportunas.
• Proponer al consejo de administración modificaciones de los manuales de procedimientos,
• Colaborar con las unidades de control en el diseño y establecimiento de los procedimientos internos de identificación, medición y control de los riesgos propios de las actividades.
• Promover el cumplimiento de procedimientos de control, dándose a conocer al personal.
• Vigilar que las entidades en las que se ha llevado a cabo la delegación de funciones realizan adecuadamente el cumplimiento de sus cometidos.
• Dirección y coordinación de los recursos utilizados para el desarrollo del producto, desde su diseño y desarrollo, su promoción y venta, o la incentivación de uso y la gestión del nivel de servicio.
• Cualquier otro asunto que por su relevancia considere oportuno poner en conocimiento de los miembros del consejo de administración.

Camino Valdivia Ceballos: Responsable de Marketing y Comunicación

• Orientar y supervisar la creación y puesta en marcha del plan de marketing, con el objetivo de impulsar el crecimiento de usuarios, identificando los canales digitales idóneos para cada perfil de consumidor, definir su contenido, campañas y comunicaciones.
• Implementar y hacer seguimiento del plan de marketing, incluyendo el análisis de las acciones del departamento para evaluar y controlar los resultados de las mismas.
• Responsable del diseño y evolución de toda la imagen de marca, conectando sus valores con el resto de la empresa, y coordinando su aplicación en el desarrollo y entrega del producto y servicio.
• Supervisar el flujo de información interna, organizar los diferentes eventos de cultura empresarial así como con proveedores esenciales.
• Colaborar con el Departamento Comercial para entender mejor a los usuarios y potenciar la comercialización del producto y el servicio.
• Colaborar con el Departamento de Producto, Operaciones y Tecnología para entender mejor las capacidades de producto y de servicio, e identificar mejoras, alternativas o validar posicionamiento.
• Colaborar con las áreas Legales y Normativas para conocer y validar las propuestas, campañas, comunicaciones y otras acciones con la regulación y otras implicaciones legales.
• Preparar informes de mercado, incluyendo oferta y demanda, y segmentación de usuarios haciendo uso de plataformas digitales para identificar tendencias y comportamientos que afecten a los productos o servicios.
• Crear contenidos orientados a la promoción de la marca, la venta del producto y servicio, y en general la contribución de la empresa a la sociedad y sus diferentes colectivos.
• Gestión de las herramientas propias del departamento y búsqueda de innovaciones en la comunicación con los usuarios.
• Planificar, elaborar y gestionar el presupuesto del departamento, bajo unos estándares de eficiencia y optimización de recursos.
• Establecer sólidas relaciones con proveedores, asociaciones y medios de comunicación que le permitan obtener información relevante para optimizar el diseño de sus estrategias y mejorar el engagement con los clientes.
• Supervisar la ejecución de eventos, conferencias, lanzamientos de productos, etc. a fin de alcanzar con los objetivos establecidos para cada uno de ellos.

Isabel Tovar Pozo: Responsable de Producto y Operaciones

• Gestión de producto y diseño UI/UX de la plataforma ayudando a definir e implementar la visión del producto y las hojas de ruta.
• Diseño de las interfaces y los flujos de usuario de la plataforma P2P.
• Realizar análisis continuo de tendencias de mercado que aseguren el correcto posicionamiento del producto.
• Conocimiento del negocio y colaboración con Marketing para entender las necesidades del cliente de cara a definir y conseguir los objetivos de valor del producto.
• Planificación de todos los aspectos de definición estratégica y funcional del producto y el servicio asociado.
• Integrar los distintos KPI y procesos de la organización, de forma que estén conectados y se pueda tener una visión global en búsqueda de información para la toma de decisiones.
• Dirigir y gestionar con eficiencia al equipo técnico y su actividad para mantenerlos motivados y comprometidos, consiguiendo resultados excepcionales.
• Descripción de todos los recursos/activos TIC propios, así como en particular la planificación y mantenimiento de la infraestructura tecnológica, recursos informáticos y medios técnicos.
• Potenciar la importancia que se le debe ofrecer al cliente y centrar toda la atención en conocer cuáles son sus necesidades y cómo podemos resolverlas o satisfacerlas.
• Recopilar feedback de los clientes y red de ventas para mejoras en producto e ideas de nuevos productos.
• Soporte de negocio y producto frente a cambios regulatorios.
• Alinear los recursos con la estrategia de desarrollo con las necesidades de rendimiento para cumplir los objetivos de la organización.
• Monitorizar la ejecución de la estrategia a lo largo de todo el proceso, identificando puntos de mejora, necesidades de mantenimiento de los recursos y deficiencias en los modelos de desarrollo, despliegue y evolución.
• Elaboración, implantación y aplicación de los planes de contingencia y de salvaguarda, archivo y acceso a la información.
• Soporte al resto de áreas de la compañía.