Presentación nueva convocatoria Alhambra Venture, en El Cubo, La Farola, El Cable y El Patio

¡El plazo para participar en Alhambra Venture está abierto! Este programa referente en materia de captación de financiación para emprendedores del sur de España abre una nueva convocatoria para captar talento emprendedor. Se seleccionarán proyectos innovadores para su presentación los próximos días 3 y 4 de julio en Granada. ¿Quieres saber más?

En Andalucía Open Future no queremos que dejes pasar esta gran oportunidad,  por eso hemos organizado unas sesiones informativas en nuestros cuatro espacios de aceleración para que conozcas todos los detalles de esta quinta edición de Alhambra Venture.

Presentación Alhambra Venture

Alhambra Venture

Alhambra Venture es una iniciativa promovida por el diario IDEAL cuyo objetivo es la aceleración de proyectos “innovadores” e “invertibles”, a los que se acompañará en su maduración, financiación y puesta en marcha.

Para esta edición ya han confirmado su asistencia más de 62 inversores y business angels interesados en conocer los proyectos que se presentan al evento.

Las startups del sur de España interesadas en captar financiación podrán presentar sus candidaturas a Alhambra Venture hasta el 22 de abril.

Los proyectos seleccionados por el jurado, participarán en el ACADEMY de esta edición y se presentarán a inversores en el evento que tendrá lugar en el Palacio de Congresos de Granada durante los días 3 y 4 del mes de julio de este año.

 

¡Ven a nuestros espacios y entérate de todo!

La presentación de esta nueva edición correrá a cargo de Pablo Madina y Diego Vargas del Grupo IDEAL y responsables del foro de inversión.

 

Si estás por Almería, acércate el martes 26 de marzo a las 11:00h a nuestro espacio de crowdworking El Cable para conocer todos los detalles de esta nueva edición (C/ Magistral Domínguez, 23 04003, Almería).

En Córdoba te invitamos a esta jornada informativa el miércoles 27 de marzo a las 10:15h. Será en nuestro espacio de crowdworking  El Patio (C/ San Pablo, 7 bajo 14002 Córdoba).

Puedes acudir a la jornada informativa en Sevilla el miércoles 27 de marzo, a las 13:00h, en nuestro espacio de crowdworking El Cubo (Avda. Camino de los Descubrimientos, 17 PCT Cartuja, Sevilla).

En Málaga celebramos esta sesión informativa el día 28 de marzo a las 12:45h. Será en nuestro espacio de crowdworking La Farola (C/Concejal Muñoz Cerván, 3, Módulo 5, Planta 1, 29003 Málaga).

Más información sobre la nueva edición de Alhambra Venture en https://www.alhambraventure.com/

No empieces por el canvas, por Álvaro Pareja

Sigo la cadena iniciada entre los mentores de Andalucía Open Future, aunque esta vez el reto no consista en tirarse encima un cubo de agua helada, sino en recomendar un par de libros.

Para innovar, voy a empezar por NO recomendarte dos libros si estás empezando. No es nada personal, simplemente son muy conocidos y mucha gente los encuentra antes, pero en mi opinión no son los adecuados al principio: generación de modelos de negocio ( Alexander Osterwalder, Yves Pigneur y otros) y el método lean startup ( Eric Ries) -perdóname por esto, Eric-.

El Lienzo

El famoso canvas o lienzo de diseño de modelos de negocio está muy extendido (es de 2010) y ha revolucionado la forma de analizar y representar un negocio. Todo el mundo debería tener este libro, pero NO al principio. ¿Cuál es el problema? Que se centra demasiado en el proyecto… cuáles son los clientes (de mi proyecto), la propuesta de valor (de mi proyecto), el modelo de ingresos (de mi proyecto), etc.

Ese enfoque no es el mejor, porque muchos ya están tan enamorados de su idea que este enfoque solo refuerza su amor (y su ceguera). Es verdad que un canvas es mucho más visual, ágil o fácil que un plan de negocio, pero sigue siendo literatura fantástica. Al comienzo no necesitamos más fantasía, sino más realidad.

Enfoque Lean

Otro que NO recomendaría a emprendedores en sus primeras etapas es el libro de cabecera de la metodología Lean Startup. Es verdad que supuso un cambio de paradigma en la forma de comenzar negocios, y que su autor es el “hijo” en la trinidad del emprendimiento ágil: el padre es Steve Blank (que fue profe suyo), el hijo es Eric Ries y sobre el Espíritu Santo todavía hay discrepancias teológicas entre el verbo PIVOTAR o el omnipresente MVP.

El problema con este libro es que muestra muy bien la base teórica de esta metodología pero es menos aplicable que otros. Cumple una función muy importante evangelizando sobre esta forma de entender la “startup”, sustituyendo el paradigma tradicional de gestión de proyectos por uno mejor, más divertido y más eficiente. Sin embargo, cuando alguien está empezando a montar un negocio lo que quiere son consejos prácticos, sencillos y accionables, para obtener resultados rápidos y contundentes -“quick wins”-.

Por supuesto, y antes de que “me los quiten”, quiero mencionar mis dos favoritos (aunque menos conocidos) para quienes se pasan “al lado oscuro”.

Running Lean (Ash Maurya)

Es la versión más práctica y sencilla que he podido encontrar del método para aplicar “lean” durante la puesta en marcha de una “startup”. La primera obra de este emprendedor de origen hindú residente en Texas (aunque nacido y criado en Nigeria, a USA llegó más tarde con visado de estudiante) se lee sola y dan ganas de aplicar todo desde el minuto uno.

De hecho, se aplicó a sí mismo el “cuento” a la hora de salir al mercado: tenía un blog en el que primero publicó título e índice de contenidos, y empezó a recoger el “feedback” de su comunidad. Cuando había validado su propuesta y estaba a punto de autopublicar llegó O’Reilly (la editorial que se ha convertido en referencia en este asunto) y le hizo una oferta que no pudo rechazar. En castellano UNIR tiene una serie muy interesante.

Este profesor del MIT ha sabido estructurar en 24 pasos los procesos clave para convertir una idea en un negocio prometedor. El método es sencillo, coherente y práctico. Un gran libro que te “lleva” sin darte cuenta y de forma organizada a través de un proceso tan complejo como el de la validación de una oportunidad de negocio. Algo parecido a un “juego de la oca” para startups.
Aunque en inglés lo editó Wiley, la editorial LID lo tradujo al castellano hace unos años y, aunque no es un “blockbuster” del mundillo, es un gran punto de partida.

¡Más madera!

Si te interesa estar al tanto de las secuelas literarias de estos autores:
  • Alex Osterwalder hace ya un tiempo que publicó (2015) la segunda parte de su libro, titulado “Diseñando la propuesta de valor”, tan interesante y gráficamente atractivo como el anterior (o más).
  • Eric Ríes tiene en el mercado su segundo libro (edición en castellano en 2018) titulado “El camino hacia el lean startup” (suena mejor en inglés, “the lean startup way”).
  • Ash Maurya publicó en 2016 “Scaling Lean” para startups más creciditas, aunque no me consta que esté (a fecha de esta publicación) en nuestro idioma.
  • Bill Aulet ya ha publicado en castellano también el “Workbook de la Disciplina de emprender” (2018).

Nomino a…

Para seguir con el toque “espiritual” quiero invitar a esta cadena de recomendaciones a otra trinidad, formada por Víctor Humanes,Manuel Agudo y Jesús Lucas, el trío de cracks de  Openwebinars.net que pasaron de acelerados a mentores en El Cubo, y que además de compartir conmigo la “religión lean”, podrán apuntar lecturas fundamentales.

¡Yo también os quiero!

Álvaro Pareja, mentor en Estrategia de desarrollo de clientes y Lean Startup

Cuatro libros claves sobre emprendimiento, por Juan Jesús Velasco

Leer es una de mis actividades favoritas. Me sirve tanto para desconectar, con una buena novela (y, por cierto, me encantan las novelas de espías), como para seguir aprendiendo y manteniéndome al día.

Tranquilidad, un buen libro y una buena playlist de Spotify de Jazz es una combinación perfecta.

Las vacaciones son un buen momento para leer y, seguramente, muchos tengan el propósito de leer más entre las rutinas a instaurar a partir del mes de septiembre.

Aprovechando la senda que ha abierto el amigo Javier Pérez Caro, quisiera aprovechar estas líneas para dejaros algunas recomendaciones de libros sobre startups, empresas y emprendimiento, para ir completando así esa “biblioteca AOF” que entre todos vamos a construir.

Los libros sobre startups, inversión, empresas y gestión forman parte de las temáticas habituales que caen entre mis manos. De hecho, los libros más interesantes suelo reseñarlos en mi blog y también los suelo recomendar en mis clases y, por supuesto, a las startups con las que trabajo en El Cubo.

Juan Jesús Velasco espacio El Cubo

Javier ha dejado una buena lista para empezar, de hecho, coincidimos bastante en libros que he recomendado leer a los CEOs de las startups; así que vamos a intentar completar el abanico con algunos títulos que considero claves y de los que, seguramente, todos podemos sacar más de un aprendizaje.

  1. ‘Finanzas para directivos’

Finanzas para directivos de Eduardo Martínez Abascal (profesor de IESE) es la primera de mis recomendaciones para esta lista.

¿El motivo? Fue el libro con el que aprendí finanzas y me acompañó durante el MBA. La financiación de startups es una de mis áreas de interés y, en gran medida, se debe a este libro que, por cierto, está escrito para “no financieros”.

Precisamente ese detalle es lo que hace especial al libro. Consigue que entiendas las finanzas de una empresa aunque no tengas una formación en la materia: valoración de empresas, necesidades de financiación, leer un balance, gestión del circulante… son algunos de los aspectos sobre los que podemos aprender en este libro.

Está escrito en un lenguaje sencillo y repleto de ejemplos, por tanto, se hace fácil la comprensión para algo que puede sonar, a priori, algo árido.

Las finanzas son el “lenguaje universal” empresarial y el CEO, ya sea de una gran empresa o de una startup, debería estar familiarizado con esta área y ser capaz de interpretar los datos económicos de su compañía.

Es de los libros que recomiendo, incluso, en las sesiones que imparto sobre financiación de startups y lo suelo incluir dentro de la bibliografía recomendada.

2. ‘Emprender y liderar una startup’

Emprender y Liderar una Startup es otro de mis libros favoritos.

Está escrito por un emprendedor, Ben Horowitz, y su destino es ofrecer a emprendedores un buen manual con el que dirigir su compañía.

‘Emprender y liderar una Startup’ es la traducción al castellano de The Hard Thing About Hard Things, un libro que es capaz de llevarnos al barro y a los momentos de crisis por los que pasa una startup: buscar financiación, se agota la caja, hay que comprometer al equipo para dar un “sprint final”, tenemos que captar y retener talento…

Situaciones que, seguramente, nos sean familiares y que hayamos visto reflejadas en algún que otro libro de gestión. Sin embargo, este libro es interesante porque está escrito en primera persona por alguien que ha pasado por “la montaña rusa emocional” por la que atraviesan los founders de una startup.

Nueva lectura, The Hard Things about Hard Things de Ben Horowitz #bookstagram #books #libros #vacaciones #startups #business

Una publicación compartida de Juan J. Velasco (@jjvr81) el

¿Por qué este libro deberían leerlo todos los CEOs? El autor es uno de los socios del fondo de capital-riesgo Andreesen-Horowitz, formó parte del equipo de Netscape, vivió la explosión de la “burbuja de las .com” de los años 90 y fundó una startup que vendió a HP por 1.600 millones de dólares en el año 2007.

Es una buena carta de presentación de un autor que ha vivido prácticamente todas las etapas por las que pasa una startup y puede mostrarnos aprendizajes sobre aspectos clave como configurar un equipo de ventas, afrontar despidos, gestionar al consejo de administración, usar stock options para retribuir y retener al equipo, cómo gestionar la incertidumbre…

De los mejores libros que leí el verano pasado.

3. ‘Empresas que caen y por qué otras sobreviven’

Empresas que caen y por qué otras sobreviven es otro de mis libros favoritos. Escrito por el consultor y autor de otros libros sobre empresas, Jim Collins, es un libro que habla sobre la crisis de las empresas.

A través de la investigación sobre las causas que han llevado a empresas a cerrar, el autor parametriza las fases por las que puede pasar una empresa que se acerca al abismo y, por tanto, a su final. Dicho de otra forma, es un libro que analiza las causas que han llevado a grandes y excelentes empresas a cerrar.

¿Y por qué un libro que aborda la muerte de una empresa? Pues, al igual que en el ámbito de la medicina, si aprendemos a leer los síntomas que denotan que una empresa está en crisis tendremos mayor probabilidad de salvarla.

Jim Collins tabula 5 fases de decadencia por las que pasa una empresa que se aproxima a su caída:

  • Fase 1: La arrogancia nacida del éxito
  • Fase 2: La persecución indisciplinada del crecimiento
  • Fase 3: La negación del riesgo y el peligro
  • Fase 4: La búsqueda desesperada de la salvación
  • Fase 5: Capitulación, ser insignificante o morir

Para cada fase, el autor muestra aprendizajes de casos y empresas reales para que el lector pueda conocer cómo detectar síntomas y llevarse enseñanzas para el futuro.

4. ‘Iceberg a la vista: Principios para tomar decisiones sin hundirse’

“Iceberg a la vista: Principios para tomar decisiones sin hundirse” fue un libro que leí en el verano de 2016.

Está escrito por los profesores de IESE Pablo Maella Cerrillo y Miguel Ángel Ariño Martín, de las áreas de Dirección de Personas y Análisis de Decisiones y Análisis de Situaciones de Negocio, respectivamente.

En este libro abordan, a través de “malas decisiones” que llevaron al hundimiento del Titanic, algunas pautas y metodologías a seguir a la hora de evaluar situaciones en las que se deben tomar decisiones (tanto en la empresa como en nuestra vida personal).

¿Y por qué es interesante este libro? En mi opinión, es una buena guía para tomar decisiones en la empresa sin dejarse llevar por los impulsos o los prejuicios. Precisamente cómo analizar situaciones de negocio y cómo establecer alternativas y criterios es lo que se aborda en la asignatura “Análisis de Situaciones de Negocio”, que se incluye en el plan docente de muchos MBAs basados en el método del caso.

En el libro los autores comentan una gran verdad: «a aprender, aprendemos andando pero, a decidir, no se aprende decidiendo» puesto que nos falta el feedback posterior, es decir, la evaluación de la decisión.

Una foto publicada por Juan J. Velasco (@jjvr81) el

Es un libro corto pero con mucho aprendizaje que ofrecer sobre cómo evaluar situaciones, es decir, cómo plantear un árbol de opciones, cómo establecer criterios que nos permitan evaluar cada opción y, al final, tomar una decisión fundamentada habiendo evaluado riesgos y consecuencias para nosotros, nuestra empresa y nuestro entorno.

A lo largo del libro iremos evaluando las decisiones que se tomaron durante el hundimiento del Titanic pero, en el fondo, dirigir una compañía es tomar decisiones y es algo sobre lo que un emprendedor debe aprender.

¿Y ahora a quién le toca?

Le lanzo el reto a Teresa Suárez, a Antonio Bustamante, a Manuel Agudo y a Ángela Morón.

Amigos, os toca continuar la lista y contribuir a la biblioteca colaborativa.

Doce meses & doce libros para startuperos (II), por Javier Pérez Caro

Hoy completamos las doce recomendaciones de lectura de Javier Pérez Caro con un aporte extra, el número 12+1, en esta serie que el mentor de AOF ha hecho para todos los emprendedores de los espacios de aceleración.

Como ya hicimos la pasada semana, volvemos a hacer una serie de recomendaciones de lectura para completar el recorrido del emprendedor desde el primer momento hasta las metodologías más específicas. Todas las lecturas son útiles tanto para nuestros emprendedores como para cualquier persona que se lance a la aventura de emprender.

Además, Pérez Caro invita a otros mentores de la iniciativa a seguir la cadena que hemos empezado y que esperamos se convierta en una tradición ejemplificante y a la que podamos sacar partido. Si bien la experiencia de emprender y hacerlo junto a las personas indicadas es fundamental, así como tener el apoyo de especialistas en cada área del negocio, las lecturas que nos recomiendan sirven para cimentar ese conocimiento adquirido y convertirlo en un fuerte como profesional.

Al final del post relevaremos quiénes son los siguientes mentores invitados por Javier Pérez Caro a continuar con esta cadena de lectura sobre emprendimiento. ¡Leamos pues!

Julio: ‘Running Lean; Cómo iterar de un plan A a un plan que funciona

Vivimos una época sin precedentes en cuanto a oportunidades de innovación. Creamos más productos que nunca, pero la mayoría fracasa porque perdemos demasiado tiempo, dinero y esfuerzo en desarrollar un producto erróneo. Lo que necesitamos es un proceso sistemático que nos ayude a testar con rapidez nuevas ideas de producto e incrementar nuestras posibilidades de éxito. Running Lean es una guía eficaz y una herramienta útil para emprendedores, directivos, propietarios de pequeños negocios, desarrolladores y programadores, así como para cualquier persona que esté interesada en poner en marcha un negocio. Gracias a un método disciplinado y riguroso, este libro te enseñará a:

• Detectar problemas que merezca la pena solucionar, y a continuación establecer la solución.
• Implicar a los clientes en todo el ciclo de desarrollo del producto.
• Testar tu producto mediante iteraciones cortas y rápidas.
• Encontrar early adopters.
• Poner a prueba los precios.
• Decidir qué elementos deben incluirse en la versión 1.0.
• Maximizar tus esfuerzos con rapidez, aprendizaje y concentración.
• Iterar hasta lograr el ajuste producto/ mercado.

«La práctica triunfa sobre la teoría».
Ash Maurya

Agosto: ‘Lean Analytics; Cómo utilizar los datos para crear más rápido una startup mejor

Seas el fundador de una startup rompedora o un intraemprendedor tratando de provocar cambios desde dentro de una empresa, tu principal desafío consiste en crear un producto que la gente realmente quiera comprar. Lean Analytics te enseñará a testar y validar tu idea inicial, a encontrar los clientes adecuados y a desarrollar los mejores productos, así como a venderlos y hacer crecer a la empresa. Basado en la experiencia de un centenar de expertos e ilustrado con más de treinta casos de estudio, Lean Analytics proporciona una información valiosa y contrastada que ningún emprendedor debería desconocer.

• Comprende los fundamentos del análisis de datos.
• Estudia distintos modelos de negocio y aplícalos a nuevas empresas.
• Encuentra la Única Métrica que Realmente Importa.
• Descubre en qué métricas debes poner el foco y aprende a establecer límites de referencia.
• Aplica los principios de Lean Analytics para hacer crecer a tu empresa y potenciar tus productos. Una guía eficaz para emprendedores y directivos que están buscando nuevas fuentes de crecimiento.

«Si no puedes medirlo,
no puedes gestionarlo».
Peter F Drucker

Septiembre: ‘Cómo cerrar rondas de financiación con éxito; Una guía práctica para operaciones de capital riesgo

El desarrollo de un negocio requiere de financiación por parte del propio emprendedor o empresario, o bien por parte de alguien externo como una firma de capital riesgo o inversores ángeles.

Si buscas dinero para abordar una etapa inicial de tu empresa o para acometer algún proyecto concreto y nunca antes has recurrido a este tipo de profesionales, este libro será la guía imprescindible para comprender cómo funcionan y cómo conseguir tu objetivo de financiación. Y si quieres ser inversor, también será tu guía de referencia. Brad Feld y Jason Mendelson son dos emprendedores e inversores norteamericanos con más de 20 años de experiencia que decidieron escribir este libro tras constatar que no había ninguna obra que tratara de forma divulgativa cómo conseguir dinero a través de los inversores de capital riesgo.

Su libro ha tenido una gran aceptación en Estados Unidos, donde ha sido unos de los best sellers del Wall Street Journal.

Esta guía práctica explica el contexto de la industria del capital riesgo —quién la forma, cuál es su papel, cómo funciona el proceso de financiación, qué implicaciones tiene, cómo negociar, etc.— para situar en el eje central el aspecto fundamental del acuerdo, es decir, el term sheet o lista de condiciones para acceder a una ronda de financiación.

Este manual va dirigido a emprendedores noveles, emprendedores experimentados, aspirantes a inversor, inversores experimentados, abogados y estudiantes interesados en emprendimiento. El libro incluye unos anexos con documentos legales y recursos adicionales, y unos glosarios de términos español-inglés-español de gran utilidad.

«El que no valora la vida no se la merece».
Leonardo da Vinci

Octubre: ‘¿Emprendes o inviertes? Cómo vender sueños y cómo comprarlos

¿Emprendes o inviertes? Esa es la cuestión.

Empezar como emprendedor o inversor no es algo evidente. El mundo de las startups tiene sus particularidades y, para entrar con paso firme, es necesario empezar con la guía de un experto.

Christian Fernández es uno de los inversores pioneros en este campo. Se ha entrevistado con cientos de emprendedores y ha analizado otros tantos planes de negocios. Conoce perfectamente las ilusiones, puntos débiles y fortalezas de estos valientes. Asimismo, ha coincidido con un buen número de inversores —business angels y de fondos de capital riesgo—, por lo que sabe con qué retos se enfrentan los noveles, y en qué van a invertir los más experimentados.

Tanto si eres emprendedor como inversor, debes saber que las tasas de fracaso de las startups son altas. Christian te prepara para que llegues a Ítaca y consigas la mayor recompensa que hayas soñado.

«Nada tarda más en llegar
que lo que nunca empieza».
Alain Joule

Noviembre: ‘¿Tienes una Startup? Todas las claves para conseguir financiación

En 1984, coincidiendo con el lanzamiento comercial del Macintosh de Apple, Steve Jobs dio una conferencia en la Universidad de Stanford en la que presentó uno de sus primeros ordenadores personales. Luis Martín Cabiedes estudiaba por entonces en California y la casualidad le llevó a aquella charla con el gurú de Silicon Valley. Cuando terminó, fue corriendo a comprarse un Mac que se trajo a España en una maleta.

Estaba muy contento, aunque no sabía muy bien para qué servía. Tampoco lo sabían las autoridades españolas, que se lo retuvieron una semana en la aduana, mientras decidían si aquella «máquina extranjera» era o no peligrosa.

Desde entonces, la fascinación de Cabiedes por lo nuevo no hizo sino aumentar, hasta el punto de que renunció a la carrera que había cursado, Filosofía, para centrarse en la innovación tecnológica. Hoy, más de treinta años y varios ordenadores personales después, Cabiedes invierte en emprendedores. ¿Cómo? Apoyándoles para que saquen adelante y hagan prosperar sus startups. Sí, es inversor, aunque él asegura que solo por casualidad.

Éste es un libro que derriba todos los mitos que rodean la inversión y el emprendimiento. Una obra que huye de los caminos marcados y las vocaciones definidas. Que se aleja de las visiones y las iluminaciones, y que defiende que las grandes decisiones se forman a partir de la suma de pequeñas decisiones lógicas. Si tienes una startup o una idea y estás buscando financiación, este es tu libro, y Cabiedes es tu hombre.

«Cuando quieras emprender algo,
habrá un montón de gente que te dirá que no lo hagas.
Cuando vean que no te pueden detener,
te dirán cómo lo tienes que hacer.
Cuando finalmente lo logres,
dirán que siempre han creído en ti».
Dante Gebel

Diciembre: ‘Los principales errores de los emprendedores; Todo lo que NO debes hacer a la hora de montar tu empresa

Distribuir las acciones de la empresa en porcentajes iguales, obsesionarse con la idea de crecer, elaborar planes de negocio basados en premisas erróneas y métricas incorrectas, confiar en que los bancos faciliten la gestión de la empresa, subcontratar el core business del negocio o tener miedo a tomar la decisión de cerrar si las cosas no funcionan. Este libro habla de éstos y otros errores más comunes en los que caen los emprendedores cuando se lanzan a montar su propia empresa.

En un necesario ejercicio de autoevaluación como emprendedor, el autor de esta obra, Carlos Blanco, ha realizado una completa enumeración de las equivocaciones que se cometen a la hora de crear una empresa, con un único propósito: ayudar a los que empiezan a evitar problemas frecuentes y a estar preparados para los que estén por llegar.

«La mejor maestra,
el hambre».

En AOF creemos mucho en el circulo virtuoso de las startups aunque nos habíamos propuesto cerrar el mencionado circulo con doce libros por aquello de un libro al mes, hemos decidido pivotar y introducir una lectura metodológica que por su importancia merece estar dentro de esta lista.

Enero: ‘El camino para innovar; Cómo pasar de la idea al modelo de negocio creando valor para tus clientes

Este manual te ayudará a tomar decisiones y aplicar la innovación en cualquier proceso de lanzamiento de un producto o servicio al mercado.
Está basado en la metodología propia del autor, EDV, esto es, entender la oportunidad, definir la idea y validar el modelo. En este método, Miguel Macías aúna herramientas de análisis estratégico, design thinking, Learn startup y desarrollo de clientes con las que configura una hoja de ruta que te conducirá́ a pasar de la idea al modelo de negocio, al tiempo que creas valor para los clientes a los que te diriges.

El camino para innovar incluye, además, diferentes ejemplos de startups y de compañías consolidadas que contribuyen a clarificar la hoja de ruta en la que podrás analizar más de veinte herramientas visuales con las que tomar decisiones sobre el posicionamiento estratégico, la segmentación de clientes, la propuesta de valor, el producto mínimo viable, los canales de comunicación y comercialización o estrategias de crecimiento, entre otras.

En definitiva, se trata de un libro eminentemente práctico para aplicar innovación y diferenciación en el lanzamiento de productos y servicios al mercado.

«Si no innovas no solo no creces,
sino que corres un gran riesgo
en ser desplazado
de tu mercado
y de tus clientes
por otra empresa
o producto».
Carlos Domingo

 


Hasta aquí, las recomendaciones de lectura de Javier Pérez Caro. Pero es ahora cuando empieza la verdadera cadena de lectura, a través de la que conoceremos los libros de cabecera sobre emprendimiento de los diferentes mentores de Andalucía Open Future. En esta ocasión, Pérez Caro ha querido mencionar a estos cuatro miembros de nuestro equipo para que hagan sus aportes. ¡Os lanzamos el guante!

Doce meses & doce libros para startuperos, por Javier Pérez Caro

Este post es el primero de los dos que publicaremos con las recomendaciones de títulos sobre emprendimiento de nuestro mentor Javier Pérez Caro

Desde AOF nos hemos propuesto evangelizar sobre la necesidad de leer libros que nos ayuden a aprender y a la vez solidificar los pilares sobre los que debe crecer nuestra startup. Hemos invitado a nuestro mentor Javier Pérez Caro a participar en una nueva sección de nuestro blog, que inauguramos con él y sus 12 + 1 recomendaciones de libros para la comunidad emprendedora. Somos conscientes de que tanto los emprendedores como los propios mentores son personas muy ocupadas y que no es fácil sacar huecos en nuestras rutinas diarias para dedicar una hora diaria a la lectura de los libros que os recomendamos a continuación.

Por este motivo os proponemos un libro al mes. Creemos que es una tarea asumible con poco esfuerzo por vuestra parte. Lo importante es ser perseverantes: si todos los días dedicáis unos minutos a la lectura a final de mes ya tendréis el libro leído, y seguro que podréis sacar aprendizajes y aplicabilidad para vuestras compañías o sesiones de mentorización.

Pero esta sección es, además de un listado de recomendaciones, un desafío, ya que le hemos pedido a nuestro mentor que invite a otro mentor a participar en esta iniciativa y sumarse así a esta cadena de recomendaciones. ¿Quién será el siguiente?

Enero: ‘El manual del emprendedor; La guía paso a paso para crear una gran empresa

Este libro representa un completo manual para orientar al emprendedor, paso a paso, en el proceso de crear e impulsar una empresa y hacerlo con éxito. Con él avanzará con firmeza y seguridad, y alejará sus incertidumbres, miedos y dudas que a menudo asaltan a todo aquel que proyecta lanzar al mercado una nueva empresa.

Está estructurado en cuatro partes: la primera, «Cómo empezar», describe la metodología del desarrollo de clientes y establece los catorce principios fundamentales para poner en marcha esta metodología; en la siguiente sección, «El descubrimiento de clientes», formula una serie de hipótesis para asegurar que la comprensión del problema del cliente encaje con la solución propuesta; en «La validación de clientes», se centra en los resultados obtenidos a través de las pruebas sobre un modelo de negocio para examinar si se pueden conseguir suficientes pedidos o usuarios con modelos de negocios repetitivos y escalables; y en la cuarta parte, el «Apéndice A» es una lista de comprobación para realizar un seguimiento del avance en cada etapa del proceso de desarrollo de clientes.

La lectura de este manual, quizá el mejor publicado hasta ahora y que se ha convertido en referencia y lectura obligatoria entre los emprendedores de todo el mundo, no se debe realizar de una vez. Debe considerarse como un soporte al que recurrir en cualquier momento de vacilación, de modo que acompañe al emprendedor durante todo el proceso de desarrollo, consolidación y expansión de una empresa.

«Es fácil comprender que existe una importante distancia
entre lo que es una gran idea y una gran startup de éxito.
Lo que ya no es tan claro es cómo sortear esa distancia».
Martin Zwilling

Febrero: El método Lean Startup; Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua’

El método Lean Startup supone un nuevo enfoque que se está adoptando en todo el mundo para cambiar la forma en que las empresas crean y lanzan sus productos.

Eric Ries define una startup como una organización dedicada a crear algo bajo condiciones de incertidumbre extrema. Esto se cumple tanto para aquellas personas que trabajan en el garaje de su casa como para un grupo de profesionales experimentados de una de las empresas que aparecen en el ranking de la revista Fortune. Lo que todos ellos tienen en común es la misión de traspasar la incertidumbre para encontrar el camino hacia un negocio sostenible.

El enfoque que el autor nos muestra en el método Lean Startup hace que las empresas sean más eficientes en el uso del capital y que apoyen de manera más efectiva la creatividad humana. Se trata de poner en marcha diversas prácticas que acortan el ciclo de desarrollo del producto, miden el progreso real sin recurrir a los indicadores vanidosos y ayudan a entender qué es lo que realmente quieren los consumidores.

Además, este método permite a la empresa cambiar de dirección con agilidad y alterar los planes minuto a minuto.
En lugar de despilfarrar tiempo diseñando elaborados planes de negocio, el método Lean Startup ofrece a los emprendedores de empresas grandes y pequeñas la mejor manera para poner a prueba de forma continua su visión, para adaptarla y ajustarla antes de que sea demasiado tarde.

«El éxito no es entregar algo; el éxito es aprender cómo solucionar los problemas del cliente».
Cook

 

Marzo: ‘Generación de modelos de negocio’

En estos últimos años hemos asistido a la llegada de nuevos modelos de negocio disruptivos que han cambiado el paisaje de los mercados. Todos tienen un denominador común; rompen con la tradición y con las características de los modelos de negocio tradicionales que hasta ahora habían dominado el mundo.

En este libro los analizamos y te ofrecemos las herramientas, muy sencillas y de eficacia probada, para que puedas diseñarlos e implementarlos. Asimismo, te mostramos las técnicas y modelos más innovadoras que actualmente están utilizando las principales empresas de todo el mundo.

Con ‘Generación de modelos de negocio’ aprenderás a diseñar, entender y aplicar nuevos modelos de negocio, así como a analizar y mejorar los ya existentes. Con la colaboración de 470 expertos estrategas de todo el mundo.

‘Generación de modelos de negocio’ es fiel a su filosofía, tanto en el diseño atractivo y práctico de su presentación como en su contenido, al que han contribuido 470 profesionales de todo el mundo con una dilatada experiencia.

La traducción al español también ha contado con la participación de 18 expertos del panorama hispanoamericano.

Diseñado para gente dinámica. Para una mayor comodidad el diseño del libro es completamente visual y a todo color, lo que permite una lectura fácil, agradable y entretenida. No es meramente un libro convencional, es una guía práctica sobre innovación empresarial, de utilidad para visionarios, emprendedores, profesionales y defensores de la eficacia y de la mejora continua.

«No hay un único modelo de negocio…
Las oportunidades y opciones son innumerables,
solo tenemos que descubrirlas».
Tim O´Reilly

 

Abril: ‘Start-up nation; La historia del milagro económico de Israel’

‘Start-up Nation’ responde a la pregunta de un billón de dólares: ¿cómo es posible que Israel ─un país de 7,1 millones, 60 años, rodeado de enemigos, en un constante estado de guerra desde su fundación, sin recursos naturales─ produzca más startups que naciones grandes, pacíficas y estables como Japón, China, India, Corea, Canadá y el Reino Unido?

Con la sagacidad de expertos en política exterior, Senor y Singer examinan las lecciones de un país impulsado por la cultura de la adversidad, que reduce las jerarquías y aumenta la espontaneidad – todo ello avalado por las políticas del gobierno centradas en la innovación.
En un mundo donde economías tan diversas como Irlanda, Singapur y Dubái han intentado recrear el efecto Israel, hay lecciones empresariales que bien merece la pena destacar. A medida que los EEUU relanzan su economía y el espíritu de puede hacerse, este es el mejor momento para volver la vista hacia esta notable y resistente nación para obtener algunas impresionantes y sorprendentes claves.

«Un buen capitalista de riesgo
ayuda los emprendedores a crear sus empresas».

 

Mayo: ‘Sprint; El método para resolver problemas y testar nuevas ideas en solo cinco días’

Tanto los emprendedores como los directivos tienen que enfrentarse todos los días a dilemas importantes: ¿Dónde hay que poner las prioridades y por dónde hay que empezar?, ¿cuántas reuniones son necesarias para dar con la solución más adecuada?

Ahora ya disponemos de un método seguro para responder a estas cuestiones cruciales: el Sprint. El diseñador Jake Knapp creó este proceso de cinco días en Google, donde los sprints se empleaban para todo tipo de proyectos, desde el Google Search hasta Google X. En Google Ventures empezó a trabajar con Braden Kowitz y John Zeratsky y los tres han conducido más de cien sprints con empresas del sector de la telefonía móvil, del comercio electrónico, la sanidad, las finanzas y otros.

Como guía práctica para resolver importantes problemas empresariales, Sprint puede resultar muy útil para todo tipo de equipos de cualquier dimensión, desde pequeñas startups hasta grandes empresas multinacionales, desde equipos de profesores a empresas sin ánimo de lucro. Se trata de un libro para cualquiera con una oportunidad, idea o problema que necesite una respuesta rápida.

«Las horas son largas y la vida es corta».
François Fenelon

 

Junio: ‘Organizaciones Exponenciales’

Durante los últimos cinco años, el mundo empresarial ha sido testigo del surgimiento de una nueva generación de empresas –las Organizaciones Exponenciales (ExO) – que han revolucionado la forma de acelerar su crecimiento mediante el uso de la tecnología. Una ExO puede transformar el modo lineal e incremental en que las empresas tradicionales crecen, mediante el uso de activos como su comunidad, personal bajo demanda, Big Data, Inteligencia Artificial y otras nuevas tecnologías, hasta alcanzar un rendimiento diez veces superior al de empresas similares.

Tres visionarios del mundo de los negocios –Salim Ismail, Yuri van Geest y Mike Malone– han investigado este fenómeno y han documentado diez características de las Organizaciones Exponenciales. En este libro, Organizaciones Exponenciales, acompañan al lector en su viaje para conocer cómo, cualquier compañía, desde una startup a una gran multinacional, puede convertirse en una ExO, mejorando su rendimiento y evolucionando al siguiente nivel.

«Cualquier compañía diseñada para triunfar en el siglo XX
está abocada al fracaso en el siglo XXI».
David S. Rose

 

Esperamos que estas seis primeras recomendaciones de nuestro mentor Javier Pérez Caro hayan despertado vuestra curiosidad emprendedora. Se trata de seis libros idóneos para desarrollar vuestros conocimientos en áreas tan importantes como la creación de empresas, la innovación o los distintos modelos de negocio. ¡Os deseamos que los disfrutéis y os sirvan para aprender!

Presentación nueva convocatoria Alhambra Venture, en El Cubo

¡La nueva edición de Alhambra Venture está en marcha! Este programa abre una nueva convocatoria para captar talento emprendedor. En concreto, se seleccionarán 20 proyectos innovadores para su presentación los próximos días 10 y 11 de julio en la que será la mayor cita del emprendimiento del Sur de España. ¿Te animas?

Y como en Andalucía Open Future no queremos que dejes pasar esta gran oportunidad, el próximo 24 de abril te invitamos a El Cubo para que conozcas todos los detalles de esta nueva convocatoria de Alhambra Venture.

 

Alhambra Venture

Si no la conoces, se trata de una iniciativa promovida por el diario IDEAL cuyo objetivo es la aceleración de proyectos innovadores e invertibles, a los que se acompañará en su maduración, financiación y puesta en marcha.

Para esta edición ya han confirmado su asistencia más de 50 inversores y business angels interesados en conocer los proyectos que se presentan al evento.

Las startups que deseen participar en el programa deberán presentar sus proyectos antes del 30 de abril.

Los que sean seleccionados pasarán a la fase de formación, tras la cual presentarán su proyecto en las jornadas de Alhambra Venture que tendrán lugar en el Palacio de Congresos de Granada los días 10 y 11 de julio.

 

¡Ven a El Cubo y entérate de todo!

La presentación de esta nueva edición correrá a cargo de Pablo Madina y Diego Vargas del Grupo IDEAL y responsables del foro de inversión.

Además, contaremos con la presencia de startups aceleradas en El Cubo que han participado en anteriores ediciones de Alhambra Venture: Eurasmus, OpenWebinars, Ad-Lib, MyPlayz y MissionBox.

Andalucía Open Future estará muy presente en esta nueva edición, tanto, que el proveedor de  transporte del evento será LocalTerminal, otra de nuestras startups.

Te esperamos en El Cubo el martes 24 de abril a las 12:30h. ¡No faltes!